İnsan Kaynakları

Yaşlılık aylığını alabilmek, yeni düzenlemeyle daha da kolaylaştı

Posted by

0

Hiçbir sosyal güvencesi, kimsesi olmayan ve aylık geliri düşük olanlara, devlet tarafından 65 yaş aylığı altında maaş bağlanıyor. Maaşlar mart, haziran, eylül, aralık olmak üzere 3 ayda bir yatırılıyor. Daha önce 798 lira olarak ödenen 65 yaş aylığı torba yasayla bin 500 liraya çıkarılmıştı.

ARTIK HER AY ÖDENECEK

65 yaş aylığına 1 Temmuz’dan geçerli olmak üzere bir zam daha geldi. 2022 sayılı yasaya göre; 65 yaş aylıkları memur maaş katsayısına göre belirleniyor. Bu katsayı, 1 Temmuz itibarıyla 0.11794 oldu. Yani yüzde 8.65 oranında arttı. Buna göre yapılan hesaplamayla, yeni muhtaç yaşlı maaşı aylık 517 lira olacak. Yani 3 aylık tutar bin 551 liraya çıktı. 1 Eylül itibarıyla da bu maaş, her ay ödenmeye başlayacak.

ŞARTLAR NELER?

65 yaş aylığı alabilmek için yaş, gelir ve sosyal güvence olmak üzere 3 şart bulunuyor. Bu kapsamda ilk şart, 65 yaşını doldurmuş olmak. İkinci olarak hiçbir sosyal güvencenin bulunmaması gerekiyor. Yani emekli olan, SGK’dan dul veya yetim aylığı alan, bir işte çalışanlar, 65 yaş aylığı alamıyor. Bunun yanında, nafaka alan kişiler de 65 yaş aylığından yararlanamıyor. ,

Continue reading →

Larry Ellison Mezuniyet Töreni Konuşması

Posted by

0

Her Amerikan üniversitesi her yıl, kendi alanında çok sivrilmiş ama mutlaka akademik hayattan gelmesi de gerekmeyen bir önemli ismi mezuniyet konuşması yapmak, yeni mezunlara çeşitli öğütler vermek üzere davet ediyor. Aşağıda bu yıl, ünlü Yale Üniversitesi’nde yapılan mezuniyet töreninde konuşmak üzere davet edilen Oracle bilgisayar şirketinin kurucusu ve genel müdürü Larry Ellison’un şaşırtıcı, hatta sok edici konuşması var.

Continue reading →

KENDİNİZİ ANLATAN BİR VİDEO ÇEKİN

Posted by

0

Bugün kendinizi anlatan bir video çekin sonra izleyin kendinizi beğeniyorsanız bu iş olmuştur. Hemen bir çikolata alın kendinize ve firmalara AÇILIN BEN GELİYORUM DİYİN ve başvurulara başlayın.

Eğer olmamışsa deneme çekimlerine devam edin. Sizin beğenmediğinizi başkası hiç beğenmez.

Bunu yaparken tiyatroda tek başına oyun sahnelediğiniz düşünün. Bizimle de paylaşırsanız değerlendirme de yaparız.

-155850

Neden İnsan Kaynakları Uzmanlarına İhtiyaç Vardır?

Posted by

0

insankaynaklari1

 

İnsan kaynakları uzmanları her türden işletme, kurum ve organizasyonun bel kemiğidir. Küçük işletmelerden büyük holdinglere kadar bütün organizasyonların başarısı, insan kaynakları yönetimini ne denli etkin bir şekilde gerçekleştirdiğine bağlıdır. Başarılı bir insan kaynakları yönetimi, bir personeli işe almaktan ve onun kayıtlarını tutmaktan çok daha fazlasını içermektedir.

Continue reading →

Dönemsel iş ne kazandırır?

Posted by

0

is-dunyasi
Yeni Haber
-Adayları kalıcı kadrolara bilgi, yeterlilik ve deneyim anlamında hazırlar.
-İş yaşamını, değerlerini, iş yaşamına özgü profesyonel tutum ve davranış modellerini öğretir.
-Kendi beceri, eğitim ve ilgi alanlarını keşfetmelerini sağlar.
-SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu) kaydı ve yasal işe giriş işlemlerinin bir an önce gerçekleşmesini, bu şekilde sosyal güvenlik sistemine erken dönemde girilmesini sağlar.
-Şirketlerin organizasyon yapılarını tanıma fırsatı kazandırır…
Continue reading →

EĞİTİM İLETİŞİMİ VE PLANLAMASI (EİP)

Posted by

0

Eğitim Yönetimi Sistemi, çalışanların performanslarını artırmak için gerekli olan bilgi, beceri ve tutumları edinmelerini ve geliştirmelerini sağlamaya yönelik olarak yapılan çalışmaların tümünü ifade etmektedir.
Eğitim verilecek alan ve konuların belirlenmesi, çalışanların eğitim ihtiyaçlarının saptanması, eğitim planının hazırlanması, eğitim programlarının ve içeriğin geliştirilmesi, eğitimlerin plan ve programlar dahilinde yürütülmesi eğitim yönetimi sistemi kapsamında yürütülen çalışmaları oluşturmaktadır.

Eğitim yönetimi için ayrılan bütçeler şirketlerin eğitimi, çalışanlarına yaptıkları, katkısı ve geri dönüşü olan bir yatırım olarak gördüklerini göstermektedir. Yapılan bu yatırımın katkısını ve geri dönüş hızını artırmak için Eğitim yönetimi sisteminin tüm adımları (eğitim stratejisinin belirlenmesi, eğitim ihtiyaçlarının tespit edilmesi, eğitim içeriklerinin tasarlanması, eğitimlerin planlanması ve gerçekleştirilmesi, eğitim sonuçlarının takibi) şirketin insan kaynakları stratejileri ve diğer insan kaynakları sistemleri ile entegre bir şekilde yürütülmelidir.

1. Eğitim Stratejilerinin Belirlenmesi

Eğitim sürecine geçmeden önce şirketler eğitim stratejilerini belirlemeli ve bu doğrultuda hareket etmelidir. Eğitim stratejileri belirlenirken aşağıdaki noktalara dikkat edilmelidir:

Continue reading →

Kariyer Planlaması Ne Zaman Başlar?

Posted by

0

Dr.Aşkın Keser

İ.İ.B.F. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü , Uludağ Üniversitesi

Yaşam Dizisi
İnsanlar, doğdukları andan itibaren sosyal bir çevrenin (atmosferin) içinde bulurlar kendilerini… Ailesi ile tanışır ilkin, daha sonra oyun arkadaşları alır sırayı ve derken okul çağı ile birlikte okul arkadaşlıkları başlar. Ailesi ile tanıştığı anda -ilk sosyalleşme dediğimiz- birinci sosyalleşme dönemi de kendiliğinden başlamış olur. Oyun arkadaşları da bu süreçte belli bir süre sonra yerini alır. Ne zaman ki okula başlarız, o zaman da ikinci sosyalleşme sürecine merhaba denir. Okulda sosyalleşmeye devam ederiz, bu dönemde yaşanan değişik aşamalar, gençlik dönemlerini de içine alarak üçüncü sosyalleşme sürecine taşır bireyleri. Bu aşama tabii ki iş yaşamına geçtiğimiz süreçtir.

Continue reading →

Mesleğin İnsan Yaşamındaki Yeri..

Posted by

0

Prof.Dr. Yıldız KUZGUN

Meslek, kazanç elde etmek için yapılan faaliyet olarak tanımlansa da insanların meslek edinmelerinde tek etmen kazanç değildir. Meslek bireye bağımsızlık, güvence, bir gruba ait olma, tanınma gibi gereksinimlerini karşılama olanağı da sağlar. Bunlardan daha önemlisi mesleğin özü gerçekleştirme yolu olmasıdır. Sağlıklı insan çalışarak, bir şeyler üreterek güzli güçlerini kullanır ve geliştirir, bundan haz ve doyum sağlar. Bunun için paraya gereksinimi olmayan insanların da bir meslek edinip çalıştıklarını, bazı kimselerin az gelir getiren bir mesleği daha çok gelir sağlayabilecekleri mesleklere tercih ettiklerini görmekteyiz. Çünkü meslek para kazanmanını ötesinde, gizli güçleri kullanma, dünyayı güzelleştirme aracıdır.

Continue reading →

BÜYÜK LİDERLERİN EVRENSEL ÖZELLİĞİ…

Posted by

0

-Heyecanlı olmak. Eğer bir lider olarak heyecanlıysanız, insanları bir mıknatıs gibi kendine çekersiniz.Heyecan kaybedilirse, başarı yerine başarısızlığa bırakır. Sir Winston CHURCHIL

-Ufkunu genişletmek. İyi liderler, öğrenmeyi ve geliştirmeyi hep sürdürürler. Mükemmel bir lider, diğer insanlara da bunun fırsatını ve ortamını sağlar.

Continue reading →

Gurbetteki Patronlar-İşçi gittiler, patron oldular (ARAŞTIRMA)

Posted by

0

05 Nisan 2013 – 02:30 (MİLLİYET)

Almanya’ya 52 yıl önce işçi olarak gidenlerin çocukları ve torunları patron oldu. Almanya’daki 3 milyon gurbetçinin 80 bini, toplam 10.3 milyar euro yatırımla kendi işini kurarak işadamı oldu. Türk patronların Avrupa’daki işletmelerinin 2012 cirosu 38 milyar euro’yu aşarken, çalıştırdıkları kişi sayısı 380 bine ulaştı

  • inShare

Bilgi Yönetimi Terimleri Sözlüğü

Posted by

0

Bilgi yönetiminde konuları ve kavramları anlatan ve tanımlayan birçok özel terim vardır. Ayrıca, bilgi yönetimi açısından genel kullanımından daha farklı bir anlam ifade eden terimler de bulunmaktadır. Bunlardan önem taşıyanlar ve yaygın kullanılanlar burada kısaca verilmektedir.

Açık bilgi: Biçimsel, sistematik ve kolaylıkla paylaşılabilen bilgi.

Balanced Scorecard:  Organizasyonlarda geçmiş performansın mali ölçülerini elde tutarken gelecekteki performansı etkileyebilecek müşteriler, şirket içi yöntemler, öğrenme – geliştirme gibi etkenleri de ortaya koyan bir ölçü sistemi ve yönetim sürecinin düzenleyici çerçevesidir. Özellikle bilgi çağının şirketlerinde stratejilerin eyleme dönüştürülmesini ve stratejiden üretilen ölçülerin bütünleştirilmesini sağlayan bir çerçevedir. Continue reading →