Author: admin

İnsan Kaynakları Uzmanının Görevleri Nelerdir?

Posted by

0

ik2

Hizmet verdiği kurumun ihtiyaçlarına göre değişmekle birlikte, bir insan kaynakları uzmanının temel görevleri aşağıdaki gibidir:

  • İşletmenin ihtiyacı olan insan gücünün sayısını ve niteliğini belirlemek, geleceğe yönelik insan gücü planlaması yapmak.
  • İşletmeye başvuran adayların niteliklerini değerlendirmek ve uygun görülenlerin işe alınmasını sağlamak.
  • İşe yeni alınanların uyumlarını sağlamak için oryantasyon programları ile çalışanların bilgi ve becerilerini arttırıcı hizmet-içi eğitim programları düzenlemek.

Continue reading →

İnsan Kaynakları Uzmanı Kimdir, Ne Değildir?

Posted by

0

jobnak-1

İnsan Kaynakları Uzmanı Kimdir?

İnsan Kaynakları Uzmanı; bir organizasyon bünyesinde çalışan personelden verimli bir şekilde yararlanmak ile ilgili öneriler veren, politikalar oluşturan ve bu politikaları yöneten kişidir. Çalıştığı kurumun verimliliği ve iş yaşamındaki niteliği doğrultusunda insan kaynakları ile ilgili tüm çalışmaları başından sonuna kadar yürütmek ve aldığı geri bildirimler doğrultusunda insan kaynakları yönetimi faaliyetlerine yön vermek bir insan kaynakları uzmanının en önemli görevidir.

Continue reading →

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ TERİMLERİ SÖZLÜĞÜ

Posted by

0

i-love-ik

Adanma (committment), kişinin işine ve organizasyonuna tutku derecesinde bağlanması ve amaçlar için özverili bir şekilde istekle çalışmasıdır.

Analitik düşünme (analytical thinking), bir sorunu çözmek için bilgileri ayrıştırarak ve sorunun alt unsurlarına inerek sonuç çıkarma şeklindeki sistematik düşünme tarzıdır.

Bağlılık, (loyalty) işlerin olumlu veya olumsuz gittiği durumlarda çalışma arzusunu kesintisiz destekleyen zihinsel ve duygusal bir süreçtir.

Balanced Scorecard (dengeli sonuç kartı – kurum karnesi), yöneticilere uzun dönemli stratejik hedeflerin kısa dönemli eylemlere dönüştürülmesinde aşamalı bir yaklaşım ile yol gösteren ve sonuç olarak stratejik kararlar ile uygulamaları bütünleştiren yeni bir yönetim sistemidir.

Başvuru formu, (application form) bir adaydan şirketin almak istediği spesifik bilgileri derlemek üzere şirkete özgü olarak hazırlanmış bir bilgi formu

Benchmarking (Kıyaslama), bir organizasyonun kendini değerlendirerek, rakiplerini, iş ortaklarını, diğer sektörlerdeki başarılı örnekleri inceleyerek, iç ve dış pazarlardaki uygulamaları araştırarak ve en iyi uygulamaları örnek alarak zayıf olduğu yönleri geliştirmesidir.

Continue reading →

Dönemsel iş ne kazandırır?

Posted by

0

is-dunyasi
Yeni Haber
-Adayları kalıcı kadrolara bilgi, yeterlilik ve deneyim anlamında hazırlar.
-İş yaşamını, değerlerini, iş yaşamına özgü profesyonel tutum ve davranış modellerini öğretir.
-Kendi beceri, eğitim ve ilgi alanlarını keşfetmelerini sağlar.
-SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu) kaydı ve yasal işe giriş işlemlerinin bir an önce gerçekleşmesini, bu şekilde sosyal güvenlik sistemine erken dönemde girilmesini sağlar.
-Şirketlerin organizasyon yapılarını tanıma fırsatı kazandırır…
Continue reading →

EĞİTİM İLETİŞİMİ VE PLANLAMASI (EİP)

Posted by

0

Eğitim Yönetimi Sistemi, çalışanların performanslarını artırmak için gerekli olan bilgi, beceri ve tutumları edinmelerini ve geliştirmelerini sağlamaya yönelik olarak yapılan çalışmaların tümünü ifade etmektedir.
Eğitim verilecek alan ve konuların belirlenmesi, çalışanların eğitim ihtiyaçlarının saptanması, eğitim planının hazırlanması, eğitim programlarının ve içeriğin geliştirilmesi, eğitimlerin plan ve programlar dahilinde yürütülmesi eğitim yönetimi sistemi kapsamında yürütülen çalışmaları oluşturmaktadır.

Eğitim yönetimi için ayrılan bütçeler şirketlerin eğitimi, çalışanlarına yaptıkları, katkısı ve geri dönüşü olan bir yatırım olarak gördüklerini göstermektedir. Yapılan bu yatırımın katkısını ve geri dönüş hızını artırmak için Eğitim yönetimi sisteminin tüm adımları (eğitim stratejisinin belirlenmesi, eğitim ihtiyaçlarının tespit edilmesi, eğitim içeriklerinin tasarlanması, eğitimlerin planlanması ve gerçekleştirilmesi, eğitim sonuçlarının takibi) şirketin insan kaynakları stratejileri ve diğer insan kaynakları sistemleri ile entegre bir şekilde yürütülmelidir.

1. Eğitim Stratejilerinin Belirlenmesi

Eğitim sürecine geçmeden önce şirketler eğitim stratejilerini belirlemeli ve bu doğrultuda hareket etmelidir. Eğitim stratejileri belirlenirken aşağıdaki noktalara dikkat edilmelidir:

Continue reading →

Kariyer Planlaması Ne Zaman Başlar?

Posted by

0

Dr.Aşkın Keser

İ.İ.B.F. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü , Uludağ Üniversitesi

Yaşam Dizisi
İnsanlar, doğdukları andan itibaren sosyal bir çevrenin (atmosferin) içinde bulurlar kendilerini… Ailesi ile tanışır ilkin, daha sonra oyun arkadaşları alır sırayı ve derken okul çağı ile birlikte okul arkadaşlıkları başlar. Ailesi ile tanıştığı anda -ilk sosyalleşme dediğimiz- birinci sosyalleşme dönemi de kendiliğinden başlamış olur. Oyun arkadaşları da bu süreçte belli bir süre sonra yerini alır. Ne zaman ki okula başlarız, o zaman da ikinci sosyalleşme sürecine merhaba denir. Okulda sosyalleşmeye devam ederiz, bu dönemde yaşanan değişik aşamalar, gençlik dönemlerini de içine alarak üçüncü sosyalleşme sürecine taşır bireyleri. Bu aşama tabii ki iş yaşamına geçtiğimiz süreçtir.

Continue reading →

Mesleğin İnsan Yaşamındaki Yeri..

Posted by

0

Prof.Dr. Yıldız KUZGUN

Meslek, kazanç elde etmek için yapılan faaliyet olarak tanımlansa da insanların meslek edinmelerinde tek etmen kazanç değildir. Meslek bireye bağımsızlık, güvence, bir gruba ait olma, tanınma gibi gereksinimlerini karşılama olanağı da sağlar. Bunlardan daha önemlisi mesleğin özü gerçekleştirme yolu olmasıdır. Sağlıklı insan çalışarak, bir şeyler üreterek güzli güçlerini kullanır ve geliştirir, bundan haz ve doyum sağlar. Bunun için paraya gereksinimi olmayan insanların da bir meslek edinip çalıştıklarını, bazı kimselerin az gelir getiren bir mesleği daha çok gelir sağlayabilecekleri mesleklere tercih ettiklerini görmekteyiz. Çünkü meslek para kazanmanını ötesinde, gizli güçleri kullanma, dünyayı güzelleştirme aracıdır.

Continue reading →

BÜYÜK LİDERLERİN EVRENSEL ÖZELLİĞİ…

Posted by

0

-Heyecanlı olmak. Eğer bir lider olarak heyecanlıysanız, insanları bir mıknatıs gibi kendine çekersiniz.Heyecan kaybedilirse, başarı yerine başarısızlığa bırakır. Sir Winston CHURCHIL

-Ufkunu genişletmek. İyi liderler, öğrenmeyi ve geliştirmeyi hep sürdürürler. Mükemmel bir lider, diğer insanlara da bunun fırsatını ve ortamını sağlar.

Continue reading →

Gurbetteki Patronlar-İşçi gittiler, patron oldular (ARAŞTIRMA)

Posted by

0

05 Nisan 2013 – 02:30 (MİLLİYET)

Almanya’ya 52 yıl önce işçi olarak gidenlerin çocukları ve torunları patron oldu. Almanya’daki 3 milyon gurbetçinin 80 bini, toplam 10.3 milyar euro yatırımla kendi işini kurarak işadamı oldu. Türk patronların Avrupa’daki işletmelerinin 2012 cirosu 38 milyar euro’yu aşarken, çalıştırdıkları kişi sayısı 380 bine ulaştı

  • inShare

Yahoo’ya uygulama sattı, milyoner oldu…

Posted by

0

İngiltere’de bir genç tarafından üretilen uygulamanın internet devi Yahoo tarafından onlarca milyon sterline satın alındığı açıklandı

Yahoo'ya uygulama sattı, milyoner oldu

Henüz 17 yaşındaki Nick D’Aloisio’nun Summly adlı uygulaması, popüler medya kuruluşlarının haberlerini özetliyor. Her iki taraf da, uygulama satışının ayrıntılarını kamuoyuna açıklamayı reddetti.

Continue reading →

Yeni Mezunların İş Görüşmelerinde Yaptığı Hatalar Nelerdir?

Posted by

0

 

adam

Yeni mezun bir kişi iş görüşmelerinde genellikle aşağıda bahsedilen durumlardan ötürü başarısız olur:

  • İş görüşmesine geldiğinde karasız ya da hangi alanda çalışmak istediğini bilmiyor olması ya da iş görüşmesine konu olan pozisyon/iş fırsatı ile ilgili genel bir fikrinin dahi bulunmaması,
    Continue reading →

İş Görüşmesinde Soru Sormaktan Korkmayın!

Posted by

0

İş görüşmesinde adayın mülakatçıya sorular sorması profesyonelliğin bir göstergesi olarak kabul ediliyor. İşte atmosferi soğutmadan ‘derin bilgi’ toplamanın yöntemleri…

is gorusme

İşte genellikle genç adayların düştüğü bir hata… Görüşmenin heyecanıyla mülakatçıya tek bir soru sormadan bitirilen bir mülakat… İnsan kaynakları uzmanları, iş görüşmelerinin her iki tarafın da birbirini tanıması için yapılan bir görüşme olarak algılanması gerektiğini vurguluyor. Dolayısıyla adayın da mülakatçıya şirketle, ilgili pozisyonla ve genel iş akışıyla ilgili sorular yöneltmesi gerektiği belirtiliyor. Hatta bu yönde sorular yöneltmek, karşıdaki kişiye şirketle ve pozisyonla gerçekten ilgilenildiği görüntüsü vermesi açısından çok daha profesyonelce bulunuyor. Fakat soru yöneltmenin ve birkaç küçük soruyla hayli derin bilgiler almanın da yöntemleri var. Continue reading →

Bilgi Yönetimi Terimleri Sözlüğü

Posted by

0

Bilgi yönetiminde konuları ve kavramları anlatan ve tanımlayan birçok özel terim vardır. Ayrıca, bilgi yönetimi açısından genel kullanımından daha farklı bir anlam ifade eden terimler de bulunmaktadır. Bunlardan önem taşıyanlar ve yaygın kullanılanlar burada kısaca verilmektedir.

Açık bilgi: Biçimsel, sistematik ve kolaylıkla paylaşılabilen bilgi.

Balanced Scorecard:  Organizasyonlarda geçmiş performansın mali ölçülerini elde tutarken gelecekteki performansı etkileyebilecek müşteriler, şirket içi yöntemler, öğrenme – geliştirme gibi etkenleri de ortaya koyan bir ölçü sistemi ve yönetim sürecinin düzenleyici çerçevesidir. Özellikle bilgi çağının şirketlerinde stratejilerin eyleme dönüştürülmesini ve stratejiden üretilen ölçülerin bütünleştirilmesini sağlayan bir çerçevedir. Continue reading →