Describe your most difficult jobs / assignments
What do you think about your line of business? Do you like it?
Would you like to change it?
Do you regret having selected it?
In your opinion, what are the most important elements for success?
What style of Management you believe in?
Continue reading
Kariyer planı yapabilmen için aşağıdaki sorulara yanıt vermen gerek:
**** KARİYER HEDEFİ : Kısa, Orta ve Uzun vadede potansiyelin neler olmalı?
Örneğin: Kısa Vade (Okulu bitirmek, askerlik yapmak vb.), Orta Vade (İş aramak, mesleki ve teknik eğitimlere katılmak, gönüllü faaliyetlere katılmak, yarı zamanlı işlerde çalışmak vb.), Uzun vade (iş aramak, kariyer ilerleme planları yapmak, yeni iş pozisyonlarında görev almak, yeni mesleki ve teknik bilgiler yetkinlikler edinmek vb.)
Continue reading
| Manager | Müdür |
| Administrator | Yönetici İdaresi |
| Senior Coordinator | Kıdemli Koordinatör |
| Senior Engineer | Kıdemli Mühendis |
| Senior Specialist | Kıdemli Uzman |
| Trainee Engineer | Stajyer Mühendis |
| Assistant Manager | Müdür Yardımcısı |
| Specialist | Uzman |
| Director | Direktör |
| Chief | Şef |
| Chief Leader | Şef Lider |
| Coordinating Executive | Koordinatör Yönetici |
| Deputy General Manager | Genel Müdür Yardımcısı |
| Lead Administrator | Rehber/ Kılavuz Yönetici |
| Group Leader Maintenance | Grup Lideri Bakım |
| Group Leader Production | Grup Lideri Üretim |
| President & CEO (Chief Executive Officer) | Başkan & İcra Kurulu Başkanı |
| General Manager | Genel Müdür |
| Assistant General Manager | Genel Müdür Yardımcısı |
| Workplace or Working Place | İşyeri |
| Head Office or Headquarters (HQ) | Genel Merkez |
| Branch or Agency | İşyeri Şubeleri |
| Office | Ofis |
| Open-plan Offices | Ortak kullanım ofisleri |
| Employees | Çalışan |
| Personnel | Personel |
| Workforce | İşgücü |
| Staff | Personel |
| Workers | İşçi |
| White-Collar Workers | Beyaz yaka çalışan |
| Blue-Collar Workers | Mavi yaka çalışan |
| Career Ladder/ Path | Kariyer Basamakları |
| Senior | Kıdemli |
| Getting Promotion/ Get Promoted | Terfi Etmek |
| Demoted | Bir alt basamağa inmek |
| Resign | İstifa Etmek |
| Resignation Letter | İstifa Mektubu |
| Dismissed,Fired,Sacked,Terminated | İşten çıkarılmak |
| Laid off, made redundant | İşten çıkarılmak (bir suçu bulunmadan) |
| Period of notices | İhbar süresi |
| Severance pay, severance benefit | Kıdem tazminatı |
| Organization chart | Organizasyon şeması |
| Organization Structure | Organizasyon Yapısı |
| Hierarchical, matrix veflat (horizontal) | Hiyerarşik, matriks ve yatay |
| Downsized, delayered | hiyerarşik bir yapıdan daha yatay bir yapıya geçilmesi |
| Restructuring | Yeniden Yapılanma |
| Company has restructured in order to become flatter | Firmanın daha yatay bir organizasyon yapısı için değişiklik yaptığı |
| Supporting Staff | Destek Personel |
| Team Leader | Takım Lideri |
| Team Leader Maintenance | Takım Lideri Bakım |
| Team Member | Takım Üyesi |
| Body Division | Gövde Bölümü |
| Body and Stamping | Gövde ve Baskı |
| Press Engineering Section | Press Mühendisliği Kısmı |
| Budget and Reporting Section | Bütçe ve Raporlama Bölümü |
| Cost and Planning Section | Plan ve Bütçe Bölümü |
| Financial Accounting Section | Finansal Hesap Bölümü |
| Corporate Communication Section | Kurumsal İletişim Bölümü |
| Corporate Strategy Planning Department | Kurumsal Strateji Planlama Bölümü |
| Executive Vice President | Genel Müdür Yardımcısı |
| Facilities and Environment Department | Tesisler ve Çevre Bölümü |
| Engineering and Investment | Mühendislik ve Yatırım |
| Environment and Training Section | Çevre ve Eğitim Bölümü |
| Employee Affairs | Özlük İşleri |
| Assembly Section | Montaj Bölümü |
| Administration Department | Yönetim Bölümü |
| General Affairs Section | Genel İşler Bölümü |
| Purchasing Section | Satınalma Bölümü |
| Social Affairs Section | Sosyal İşler Bölümü |
| Assembly Engineering Section | Montaj Mühendisliği Bölümü |
| Equipment and Maintenance Engineer | Malzeme ve Bakım Mühendisi |
| Assembly Logistics Section | Montaj Lojistik Bölümü |
| Assembly Department | Montaj Departmanı |
| Assembly Division | Montaj Bölümü |
| Assembly Coordinator | Montaj Koordinatörü |
| Press Maintenance Section | Press Bakım Bölümü |
| Welding Maintenance Section | Kaynak Bakım Bölümü |
| Health and Safety Department | Sağlık ve Güvenlik Bölümü |
| Compensation and Benefits Section | Tazminat ve Kazançlar Bölümü |
| HR Development Department | İnsan Kaynakları Geliştirme Bölümü |
| HR Organizational Development | İnsan Kaynakları Organizasyon Geliştirme |
| HR Personel Section | İnsan Kaynakları Personel Birimi |
| HR Recruitment Section | İnsan Kaynakları Personel Seçme ve Yerleştirme Birimi |
| HR Services Section | İnsan Kaynakları Servis Bölümü |
| HRD Member Development Section | İnsan Kaynakları Bölümü Personel Geliştirme Birimi |
| HRD Planning Section | İnsan Kaynakları Bölümü Planlama Birimi |
| HRD Training Section | İnsan Kaynakları Bölümü Eğitim Birimi |
| Human Resources | İnsan Kaynakları |
| Human Resourses Department | İnsan Kaynakları Bölümü (Birimi) |
| Inspection and Planning Section | Denetim ve Planlama Bölümü |
| Interior and Exterior Part | İç ve Dış Bölüm |
| Investment Purchasing | Yatırım Satın Alma |
| Labor Relations Department | İşçi İlişkileri Bölümü |
| Logistic-Export | Lojistik- İhraç |
| Manufacturing | Üretim |
| Manufacturing Ouality Engineer | Üretim Kalite Mühendisi |
| Analysis Team Section | Analiz Ekibi Bölümü |
| Field Quality | Alan Kalite |
| Vehicle Section | Araç Bölümü |
| Business Planning Section | İş Planlama Bölümü |
| New Project Section | Yeni Proje Geliştirme |
| Assessments and Kaizen | Değerlendirme ve İyileştirme |
| Process Development Section | Süreç Geliştirme Bölümü |
| Organization Management Department | Organizasyon Yönetimi Bölümü |
| Paint Department | Boya Bölümü |
| Import and Export Department | İthalat ve İhracat Bölümü |
| Materials Management | Malzeme Yönetimi |
| Packaging and Logistic Systems Management | Paketleme ve Lojistik Sistem Yönetimi |
| Plant Receiving Control Section | |
| Productivity and Plant Planning | Verimlilik ve Yerleşke Planlama |
| Vehicle Planning and Line Control | Araç Planlama ve Hat Kontrol |
Bir üniversite öğrencisinin mezuniyetten sonraki kariyer planı, kişisel hedefleri, ilgi alanları, yetenekleri ve sektörel fırsatlar doğrultusunda şekillendirilmelidir. Bu planın başarılı olması için iyi düşünülmüş, esnek ve somut adımlara dayanan bir yol haritası oluşturulması önemlidir. İşte bir üniversite öğrencisinin mezun olduktan sonraki kariyer planı için dikkate alması gereken temel adımlar:
Etkili bir özgeçmiş (CV), başvurulan iş pozisyonu için en uygun beceri ve deneyimleri vurgulayan, profesyonel ve özenli bir şekilde hazırlanmış belgedir. İşte etkili bir özgeçmiş hazırlamanıza yardımcı olacak önemli adımlar:
Etkili sunum becerileri, bir mesajı veya bilgiyi net, ilgi çekici ve akılda kalıcı bir şekilde sunabilmek için kullanılan yetenek ve tekniklerdir. İşte etkili bir sunum için gerekli olan başlıca beceriler:
Etkili iş arama becerileri, süreci daha verimli hale getirir ve doğru fırsatları bulmanıza yardımcı olur. İşte dikkate almanız gereken bazı beceriler ve stratejiler:
İnsan kaynakları alanında yapay zeka sistemlerine verilmesi gereken komutlar, belirli görevler ve süreçler doğrultusunda değişebilir. İşte çeşitli uygulama alanları ve bu alanlarda kullanılabilecek bazı komut örnekleri:
Yeni mezunlar için kariyer planı yapmak, gelecekteki profesyonel başarılar için oldukça önemlidir. İşte adım adım bir kariyer planı oluşturmanıza yardımcı olabilecek bazı öneriler:
Etkili bir eğitim programı hazırlamak için aşağıdaki adımları izleyebilirsiniz. Bu program, genel bir çerçeve sunmakta olup, hedef kitleye ve amaçlara göre özelleştirilebilir.
