Öğrenciler, Sınava Girmek İçin Sınıfa Geldiklerinde Masalarının Üzerinde Bakın Ne Gördüler !!

 Okul, yeni şeyler öğrenmemizde hepimize yardımcı olmuştur. Asıl kritik olan ise karakterinizi geliştirmeniz için okulda soracağınız önemli sorulardır. Bir öğrenciye en fazla güven veren şey de öğretmeninin ne kadar hata yapsalarda onlarla ilgilenmesi ve değer vermesidir.

Anaokulundan üniversiteye dek öğretmenler eğitimin bel kemiğini oluşturur. Ancak öğretmenlere hakettikleri değer verilmiyor maalesef. Hikayeye başlamadan önce New Jersey’nin Evergreen Avenue İlkokulu’nda beşinci sınıf öğrencilerine öğretmenlik yapan Chandni Langford’u tebrik etmek istiyorum.

Öğrencileri sınava girmeden önce masalarının üzerine yazdığı motive edici sözlerin fotoğrafları Facebook’ta binlerce kişi tarafından beğenildi ve paylaşıldı. Fotoğraflar sadece öğrencilerine ilham vermedi aynı zamanda zorlu sınavlara girecek olan yetişkinlerin kendilerine olan güvenlerini artırmasına yardımcı oldu.

Öğretmenin duygu yüklü jesti hakkında ne düşünüyorsunuz? Sizin de hala görüştüğünüz ve çok sevdiğiniz bir ilkokul öğretmeniniz var mı? Yorumlarda belirtmeyi unutmayın.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Engelli Dostu Yaklaşımı Nasıl Olmalı?

 

 engelli-istihdamı-uzmanlar-smmm-770x513

 http://www.sosyalsiyaset.net/documents/07112014.asp (TAMAMINA BURADAN ULAŞABİLİRSİNİZ)

DEZAVANTAJLI GRUPLAR EĞİTİM VE İSTİHDAM SEMPOZYUMU
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ
6-7 Kasım 2014 // Kocaeli

İnsan Kaynakları Yönetiminin Engelli Dostu Yaklaşımı Nasıl Olmalı? (Küçükçekmece Belediyesi Örneği)

Prof. Dr. Ali Seyyar
Sakarya Üniversitesi; İİBF; Sosyal Siyaset Uzmanı
Engelli ve Yaşlı Hizmetleri Genel Müdürlüğü Kurum Danışmanı

Erkan AYDEMİR
Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Kocaeli, Türkiye
erkanaydemir@kocaeli.bel.tr

 

Anahtar Kelimeler: Engelli çalışan, Engelli İşgücü, Engelli Dostu İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), Ergonomi, Eğitim.

ÖZET: İşletme amaçlarına odaklanmış insan gücü kurumların en önemli kaynaklarından biridir. Hızla değişen koşullara ve teknolojik değişimlere adapte olmak için insan kaynağını etkin bir şekilde kullanmak ve maksimum verimi almak büyük önem arz etmektedir. Bu çalışmada, insan kaynakları yönetiminin engelli işgücüne olan yaklaşımları araştırılmış, engelli dostu insan kaynakları yönetimi için yeni yaklaşımlar ve öneriler sunulmuştur. Bu amaçla Küçükçekmece Belediyesi üzerinde bir araştırma yapılmıştır. Küçükçekmece Belediyesi’nin örneklem olarak seçilmesinin nedeni bünyesinde, Engelliler Koordinasyon Merkezi, Engelliler Masası ve İstanbul’da en çok engelli çalışana sahip belediyelerden biri olmasıdır. Araştırma, Küçükçekmece Belediyesi’nin 23 müdürlüğünde görev yapan engelli ve engelli olmayan personele yapılmıştır. Yapılan araştırma, işletmelerin, İnsan kaynakları yönetimi yaklaşımlarının her aşamasından engellilere yönelik bir pozitif ayrımcılık uygulamaları, engelli çalışanlara yönelik düzenlemeler yapmaları, kurumsal sosyal sorumluluk çerçevesinde ve kanunlarının da doğrultusunda engelli bireyin bilgi ve becerisini kullanabileceği sonucunu ortaya koymuştur.

Continue reading

En Çok İlgiyi Hangi Şirketler Görüyor?

40efb9127ebdad76e9b8253f18736272

İş arayanlar en çok hangi şirketlerde çalışmak istiyor dersiniz?

İş arayanlar, başvurdukları şirketler arasında tercih yaparken maddi beklentilerin yanı sıra kendini geliştirebilecek ve çalışmaktan öte, hayatında anlam ifade edebilecek işlerde çalışmayı tercih ediyorlar. Çalışacak olduğu ortamın rahatlığı ve işverenin çalışana karşı tutumu da, iş tercihi konusunda büyük etkiyi sağlıyor.

Bu doğrultuda yapılan araştırmalar sonucunda ise en çok tercih edilen şirketler listelendi. Listenin başını Google tutarken, peşi sıra Apple takip ediyor. İşte çalışanlar tarafından en çok tercih edilen 20 şirket;

Continue reading

UZMANIN YANITLADIĞI SORULAR:

 

 

Slayt1

SORU: İşletmelerde TURNOVER nedir ve nasıl önlenir? 

İnsan kaynaklarında çalışanların sıklıkla kullandığı “Biliyorsunuz bizim sektörde turnover oranı yüksektir” bir sözdür.

TURNOVER: İşten ayrılan ve işe giren çalışan sayılarının karşılaştırılması sonucu yüzdelik olarak bir oran elde edilmesidir.

Eldeki insan kaynağının oranını gösterir ve aşağıdaki gibi hesaplanır.

aylık turnover (%) = ilgili ay işten çıkan personel sayısı / (ay başındaki personel sayısı + ilgili ay içinde işe giren personel sayısı) 

Bu oranın yüksek olması kötüdür. Çünkü personel sirkülasyonun işletmelere olumsuz yönde birçok etkisi olur. İşletmeden ayrılan personelin yerine yenilerini bulmak hemen mümkün değildir. Süreç ve maliyete neden olur. Ayrılmalarda işletmelere ait proje ve bilgileri de kafalarında götürürler. Önlenmesi için kapsamlı bir araştırma gereklidir.

 

 

 

 

 

UZMANIN YANITLADIĞI SORULAR:

 

 

 

 

 

Slayt1

 

SORU: İnsan Kaynaklarında çalışan bir işgören olarak kuruma  insan kaynakları konusunda (ar-ge) ne gibi katkım olur?

İnsan kaynakları kurumsal politikalar ve hedefler üzerine kurulur. İnsan kaynakları departmanında çalışıyorsanız kurum yapısını inceleyip, verimlilik esasına göre performans arttırıcı çalışmalar, eğitsel projeler, kariyer planları, yeni işe alım stratejileri belirleyebilirsiniz.

 

 

UZMANIN YANITLADIĞI SORULAR:

Slayt1

SORU : İnsan Kaynakları Alanında Kendimi geliştirmek İçin Ne Yapmalıyım?

 

Merhabalar,

İnsan kaynakları alanına ilgi duyan, bu alanda çalışan ve eğitim alan kişilerin bana en çok sorduğu sorulardan biri de budur.

* İlk olarak bu alanda eğitim almışsanız eksik yönlerinizi saptamanız. Okul hayatında ne öğrendim, iş hayatında istenen nedir? bu konuda durum değerlendirmesi yapmanız gerekir

Continue reading

İŞLETME AKADEMİLERİ

Geçtiğimiz yıl ilkini düzenlenene Bosch Talent Camp hakkında “Gerek Bosch dünyasını tanımak gerekse otomotiv sektörünün dinamiklerini görmek adına oldukça faydalı bir programdı. Kariyerime yön vermek adına ‪#‎BoschTalentCamp‬ benim için bir kilometre taşıydı.” diyen Mustafa Can Şaş, artık Bursa Benzinli ve Dizel Enjektör Fabrikamızda bizimle birlikte çalışıyor!

(KAYNAK: Linkedin)

96360230-111e-4c6c-b71d-58d3a85f017f-medium

Yeni Mezun…

İnsan Kaynaklarında iş becerisi ve meslek edinimi olmazsa olmazlarımız, “Herşeyden birşey (entellektüel birikim) birşeyin de herşeyini (UZMANLIK) bilmek gerek” Erkan AYDEMİR

5e819ac7-03fe-42b0-8286-720cf21ea651-medium

 

Neden İnsan Kaynakları Uzmanlarına İhtiyaç Vardır?

insankaynaklari1

 

İnsan kaynakları uzmanları her türden işletme, kurum ve organizasyonun bel kemiğidir. Küçük işletmelerden büyük holdinglere kadar bütün organizasyonların başarısı, insan kaynakları yönetimini ne denli etkin bir şekilde gerçekleştirdiğine bağlıdır. Başarılı bir insan kaynakları yönetimi, bir personeli işe almaktan ve onun kayıtlarını tutmaktan çok daha fazlasını içermektedir.

Continue reading

İnsan Kaynakları Uzmanı Olmanın Avantajları Nelerdir?

ik

 

1. İnsan kaynakları uzmanı olmak kolaydır.

İnsan kaynakları uzmanı olmak için belirli bir okulu bitirmek ya da belirli bir üniversiteden mezun olmak gerekliliği yoktur. İnsan kaynakları uzmanı olmak için sadece nereden başlayacağını bilmek ve insan kaynakları yönetimi ile ilgili belli-başlı temel bilgileri öğrenmek yeterlidir. Geri kalanlar zaten mesleği icra ederken yavaş yavaş öğrenilecektir.

Continue reading

Kimler İnsan Kaynakları Uzmanı Olabilir?

images

İnsan kaynakları yönetimi alanında çalışmak isteyen herkes insan kaynakları uzmanı olabilir. İnsan kaynakları uzmanı olmak için herhangi bir alanda eğitim almış olmak zorunluluğu yoktur. Ancak iyi bir insan kaynakları uzmanı olmak için bazı kişisel özelliklere sahip olmak faydalıdır;

1. Karar Verme Becerisi

İnsan kaynakları uzmanları adayların niteliklerini incelerken ve onları açık iş pozisyonlarına seçerken ve işe alırken karar verme becerilerini kullanırlar.

Continue reading

İnsan Kaynakları Uzmanının Görevleri Nelerdir?

ik2

Hizmet verdiği kurumun ihtiyaçlarına göre değişmekle birlikte, bir insan kaynakları uzmanının temel görevleri aşağıdaki gibidir:

  • İşletmenin ihtiyacı olan insan gücünün sayısını ve niteliğini belirlemek, geleceğe yönelik insan gücü planlaması yapmak.
  • İşletmeye başvuran adayların niteliklerini değerlendirmek ve uygun görülenlerin işe alınmasını sağlamak.
  • İşe yeni alınanların uyumlarını sağlamak için oryantasyon programları ile çalışanların bilgi ve becerilerini arttırıcı hizmet-içi eğitim programları düzenlemek.

Continue reading

İnsan Kaynakları Uzmanı Kimdir, Ne Değildir?

jobnak-1

İnsan Kaynakları Uzmanı Kimdir?

İnsan Kaynakları Uzmanı; bir organizasyon bünyesinde çalışan personelden verimli bir şekilde yararlanmak ile ilgili öneriler veren, politikalar oluşturan ve bu politikaları yöneten kişidir. Çalıştığı kurumun verimliliği ve iş yaşamındaki niteliği doğrultusunda insan kaynakları ile ilgili tüm çalışmaları başından sonuna kadar yürütmek ve aldığı geri bildirimler doğrultusunda insan kaynakları yönetimi faaliyetlerine yön vermek bir insan kaynakları uzmanının en önemli görevidir.

Continue reading

KOVUN KÜREKÇİYİ

rowing_crew

 

Türk ve Japon şirketleri arasında bir kürek yarışı düzenlenmesine karar verildi.

Japonların takımında,
8 kişi kürek çekiyor,
1 kişi dümencilik yapıyordu.

Türk Takımında ise,
2 kişi kürek çekiyor,
3 kişi şeflik
3 kişi müdürlük yapıyor
1 kişi de dümeni kullanıyordu.

Continue reading

Yeni mezun aranıyor-5 (VODAFONE ARAYIŞI)

http://www.capital.com.tr/genc-capital/yeni-mezun-araniyor-haberdetay-12230?page=4

PINAR KALAY VODAFONE TÜRKİYE  İCRA KURULU BAŞKAN YARDIMCISI
“40 genç yetenek aramıza katıldı”

http://www.vodafone.com.tr/VodafoneHakkinda/insan-kaynaklari.php?default_id=hakkimizda-kariyer

vodafone

 


FIRSATLAR
 Geçtiğimiz yıl Discover Genç Yetenek Programı ile yaklaşık 40 öğrenci aramıza katıldı ve mezuniyetini takiben tam zamanlı çalışma imkanı buldu. Bu yıl da yaklaşık 40 genç yeteneğe fırsat tanımayı hedefliyoruz. Her yıl yaklaşık 5 bin gencimizin başvurduğu ve başlangıcından bu yana 300’e yakın genç yeteneğin bünyemize katıldığı Discover Genç Yetenek Programı’na başvuruları www.kariyer.net üzerinden alıyoruz. Değerlendirme merkezimiz, görüşmelere her yıl şubat sonu gibi başlıyor. Seçme yerleştirme sürecini ise mayıs ayında tamamlıyoruz. Bu yıl 5 Ocak itibariyle başlattığımız başvuru sürecini, 6 Mart’ta tamamlayacağız.
ÖZELLİKLER Discover Genç Yetenek Programı’na başvurmak isteyen adayların,

Continue reading

Yeni mezun aranıyor-4 (AKKÖK Holding ARAYIŞI)

http://www.capital.com.tr/genc-capital/yeni-mezun-araniyor-haberdetay-12230?page=4

ŞERiFE FÜSUN ÖMÜR AKKÖK HOLDiNG iNSAN KAYNAKLARI DiREKTÖRÜ SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

(http://www.akkok.com/SiteAssets/index.html)

“260 öğrenciye staj imkanı sağlayacağız”
YENİ ALIMLAR 
Bu yıl 20 kişilik yeni mezun alımı yapmayı planlıyoruz. İlanlarımızı, kurumsal web sayfaları üzerinden ya da www.kariyer.net ve üniversitelerin kariyer sitelerinden duyururuz. Yeni mezun işe alım sürecimiz, mart ayında ilan ve tanıtım sürecimizle başlayıp haziran ayında sona erer. Temel kriterleri sağlayan adaylarımız ön eleme sürecini geçtiklerinde sırasıyla İngilizce seviye belirleme testi, zihinsel beceri testi, kişilik envanteri, yetkinlik bazlı mülakat, değerlendirme merkezi, grup egzersizi, rol oynama ve sunum egzersizinin ardından sürece dahil oluyor. Adaylar her bir süreç adımı ile ilgili öncesinde insan kaynakları tarafından bilgilendiriliyor.

akkök1

 

 

PLANLAMA SÜRECİ Değerlendirmeler sonucunda görev uyumu yüksek olarak belirlenen adaylara iş teklifi yapılıyor ve işe başlama süreci başlatılıyor. Yeni mezunların
alımı sonrasında yetkinliklere yönelik gerçekleştirdiğimiz 360 derece değerlendirme sonuçlarına bağlı olarak ise kişisel gelişimlerinin planlanması yapıyor ve çalışanların
gelişimini destekliyoruz. Bir yılını dolduran yeni mezunlar grup genelinde uyguladığımız yetenek yönetimi sürecimize dahil oluyor ve ileriye yönelik olarak otansiyelleri değerlendiriliyor. Akkök Grubu olarak İstanbul, Yalova ve Sakarya lokasyonlarımızda 260 öğrenciye de staj imkanı tanımayı planlıyoruz.

Yeni mezun aranıyor-3 (BOSCH’un ARAYIŞI)

http://www.capital.com.tr/genc-capital/yeni-mezun-araniyor-haberdetay-12230?page=3 (Hande Yavuz)

900 YENİ  MEZUN ALACAK
CMC, bu yıl ciddi bir istihdam artışı planlıyor. Yıl boyunca alım süreçlerinin devam edeceğini belirten CMC Genel Müdürü Tolga Başarır, “2015 için 6 ayrı lokasyonda ortalama bin kişilik bir büyüme planlıyoruz. Alımlarımızın büyük bir kısmını yeni mezunlar oluşturacak. 2015’te 900 yeni mezunun işe alınması planlanıyor” diye konuşuyor. CMC’nin yeni mezun alımlarında departman ve pozisyona göre uygulanan değerlendirme merkezi araçları farklılık gösteriyor. Aday seçiminde yetkinlik bazlı mülakat, rol oyunu, grup çalışması,
ajandadaki işler araçları uygulanıyor. Ayrıca tüm pozisyonlar için kişilik envanteri yapılıyor. Yeni mezunlara şirkette sunulan olanaklara gelince… Başarır, bu konuda şunları  söylüyor: “Çalışanlarımızın mesleki bilgi ve becerilerini artırmak, kişisel gelişimlerini desteklemek için düzenli ve sürekli eğitim programları oluşturuyoruz. Her kademe çalışanımıza işi temelinden öğrenmek ve çalıştığı süre boyunca işini geliştirebilmek için fırsat vermek adına sınıf içi eğitim, e-learning ile uzaktan eğitim, birebir eğitim ve uygulamalı eğitim çeşitleriyle farklı eğitim teknikleri uyguluyoruz.”
BOSCH’UN PLANINDA NE VAR?
(http://www.bosch-career.com/tr/tr_1/ana_sayfa/Homepage.html)
bosch
Bosch Türkiye, her yıl toplam işe alımlarının yüzde 30’unu yeni mezunlardan yapıyor. Yıllık bazda bakıldığında ise her yıl 50 yeni mezun şirkete katılıyor. Yeni mezun alımlarında yüzde 50 oranında daha önce öğrenci programlarına katılan stajyerleri istihdam etmeye çalıştıkların belirten Bosch Türkiye İnsan Kaynakları Ülke Direktörü Umut Güvenç,